需求分析师该如何发展?三个层面解读

需求分析师该如何发展？（三个层面解读）

需求分析师，是一个连接各处的桥梁，需要和产品经理、开发、测试、用户等进行沟通。那么这个岗位的发展路径有哪些呢？又要建设哪些能力呢？

敲黑板划重点：需求分析，实施顾问，产品经理，路径，技能。

嗯，回归正题：

在需求分析师的道路上大家该如何走下去：

• 得搞明白我们在体系链条中处于什么位置。可以更好的聚焦我们要干的主要事情。
• 得搞明白我们这个位置上我们该如何发展下去，可以知道我们可以成为什么样的。
• 得搞明白我们发展的道路上对路标的熟悉，可以识别我们到了什么程度了。

1. 需求分析师在不同阶段所处的位置

1.1 项目交付的业务模式下

从表中可以看出，项目阶段分为售前阶段，实施阶段与服务阶段。

在售前阶段基于客户了解形成我们的初步方案，在基于现有产品是解决不了的情况下，会涉及到产品的开发或者升级为原型项目来进行交付。

这种条件下，需求分析师在不同的岗位上和不同的时间节点上需要深入到项目里，深入接触并且形成对应的方案。所以从这个层面看的需求分析师是一个承接的桥梁——他不单承接了前端客户需求的输入还承接了后端的业务方案输出，这是整个需求分析在实际业务中的职能。

1.2 产品研发的业务模式下

另一种业务模式是产品研发，基于对于市场情况的分析，在对同一行业/领域的业务的积累与沉淀的基础上进行新产品研发。在研发过程中，需求分析师对上要承接产品经理定义好的框架范围和业务范围，对下在此框架范围内完成场景深化、应用方案、开发内容的安排，形成客户使用并且好用的功能。

在客户应用阶段，需求分析师也起到很大作用，聚焦于业务链条中场景的深化应用，在场景中逐渐深化的过程中修正产品设计上功能的调整，使产品更加应用更加贴合市场的行为。

2. 需求分析师发展路径

针对每一个需求分析师，结合自身的条件和兴趣pc" alt="三个层面，解读需求分析师该如何发展？"/>

另一种业务模式是产品研发，基于对于市场情况的分析，在对同一行业/领域的业务的积累与沉淀的基础上进行新产品研发。在研发过程中，需求分析师对上要承接产品经理定义好的框架范围和业务范围，对下在此框架范围内完成场景深化、应用方案、开发内容的安排，形成客户使用并且好用的功能。

在客户应用阶段，需求分析师也起到很大作用，聚焦于业务链条中场景的深化应用，在场景中逐渐深化的过程中修正产品设计上功能的调整，使产品更加应用更加贴合市场的行为。

2. 需求分析师发展路径

针对每一个需求分析师，结合自身的条件