商业模式的定义做产品到底是做什么

商业模式的定义（做产品到底是做什么）

商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。本文将从商业模式的角度出发，探讨做产品到底是做什么这个话题。

产品经理到底是在干什么呢？

这个问题，刚开始做产品的时候，我们会认为做需求、画原型、写文档，就是我们的基本职责，也是我们的日常工作；只要我们能把这些东西给梳理清楚，我们就有可能把一个产品做好。

事实上，这个仅仅是把事情做对的一个条件；这些功能，它只能保证最终交付出来的东西，和之前的设想很像很接近。

至于做出来的东西是不是用户所需要的，市场会不会接受，最终能不能成功，其实很难评估。

因为一个产品，它有一个基础的，核心的使命，解决用户的问题，满足用户的期待，并获取商业的成功——有人用，有人买单，还能做大。

所以，最直接的来说：产品经理这个岗位就是为了为企业创造价值——实现商业上的成功，他的方法有且只有一个，那就是（为用户）创造价值，然后传递价值（把产品的价值通过恰当的渠道传播给受众）。

这也是一个商业模式描述方式：企业如何创造价值、传递价值和获取价值，它是一个完整的产品、服务和信息流体系。

如果你想真正从0到1构建一个产品，想在未来某个节点上创业的话，商业意识和商业逻辑是最底层的逻辑。

既然商业模式描述的是创造价值、传递价值、获取价值，那价值到底是什么呢？

好的产品解决的是应用环境下的综合性问题，产品的价值体现，可以分拆了三个维度。

（1）用户端：

价值体现在用户使用，获取产品的意愿。

——这个就是换用成本的问题，一旦换用成本过高，这个产品就很难成功。比如微信难以撼动，就是因为用户想要脱离社会关系网络的成本太高。

（2）竞争端：

要看用户是否愿意付出的成本上限。

——产品的竞争力，最终都体现为用户为了获取该产品愿意支付的最高成本上限，当一个替代品进入市场，必须有能给用户足够的洞理驱使用户换用替代品。

（3）企业端：

站在企业的角度，实际就是成本结构和收益的规模性问题 。

从这三点出发，我们可以有一个结论性的东西出来：价格不等于价image">

（1）用户端：

价值体现在用户使用，获取产品的意愿。

——这个就是换用成本的问题，一旦换用成本过高，这个产品就很难成功。比如微信难以撼动，就是因为用户想要脱离社会关系网络的成本太高。

（2）竞争端：

要看用户是否愿意付出的成本上限。

——产品的竞争力，最终都体现为用户为了获取该产品愿意支付的最高成本上限，当一个替代品进入市场，必须有能给用户足够的洞理驱使用户换用替代品。

（3）企业端：

站在企业的角度，实际就是成本结构和收益的规模性问题 。

从这三点出发，我们可以有一个结论性的东西出来：价格不