超级产品战略让你学会抓重点从此拒绝混乱

超级产品战略让你学会抓重点（从此拒绝混乱）

在互联网时代，想要生存下来的企业必定会采取一定的战略方式，那么问题来了，什么样的战略可以帮助企业实现快速增长？有没有一些方法可以学习？本篇就来为大家讲解超级产品战略中的思维方式：结构化思维。

形成结构化思维最重要的是逻辑。这是艾永亮老师在讲解超级产品战略时最常使用的方法。

想要拥有逻辑能力我们可以试着分为三大部分：提出问题、进行假设、回答是否。

这三大部分的结构都是相互连接的 ，对于企业如何分析产品和产品创新起到事半功倍的效果。

超级产品：问题

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提出问题

当你对产品不够了解时，或者在使用过程中对产品进行全方面的分解来确保不遗漏任何一个功能时，可以对产品各项功能进行询问。例如：用户需要这个功能吗？它能为用户带来什么价值？为什么要添加这个功能？

在提出问题之前，企业得确保每一个问题之间不存在重复、交叉、相关性，即“相互独立”，而每一个问题中都是以用户为中心，就是超级产品战略的基本思维。

提出问题的两种方式，一种是自下而上，一种是自上而下。

利用自下而上做聚合，最大的好处在于效率高，可以将问题进行结构化，但这个前提在于，企业管理者对如何解决问题有深刻的理解，能够从中快速找到用户的角度，或者在大脑中以及形成如何解决问题的结构化思维。如果无法站在用户的角度进行思考，那么企业管理者可以采取自下而上的方法提炼结构化。

1）对问题进行分类：确保问题的属性并进行归类，并进行先后顺序的排列。

2）收集用户信息，形成用户图像，把收集到的信息，一条一条罗列出来，找到用户痛点。

3）总结，在这个环节中，企业管理者可以根据问题的先后顺序，对于每一个问题背后进行总结和反馈。

超级产品：用户

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洞察用户

举个例子，当我们希望用户使用企业产品时该怎么办呢？如果你对用户群体不够了解，那么可以使用超级产品战略中方法：洞察用户。

例如，拜访用户，倾听用户反馈，找到用户群体，挖掘新用户，进行线下活动…….

自上而下进行分解，要知道产品的最终/p>

2）收集用户信息，形成用户图像，把收集到的信息，一条一条罗列出来，找到用户痛点。

3）总结，在这个环节中，企业管理者可以根据问题的先后顺序，对于每一个问题背后进行总结和反馈。

超级产品：用户

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洞察用户

举个例子，当我们希望用户使用企业产品时该怎么办呢？如果你对用户群体不够了解，那么可以使用超级产品战略中方法：洞察用户。

例如，拜访用户，倾听用户反馈，找到用户群体，挖掘新用户，进行线下活动…….

自上而下进行分解，要知道产品