“商业洞察力”究竟是什么?CEO也许跟你想的不一样

“商业洞察力”究竟是什么？（CEO也许跟你想的不一样）

培训人常说，领导者应具备“商业洞察力”，可是，“商业洞察力”究竟是什么？今天，小编将带你从CEO视角，通过解读他们在2020年的两大关键任务——抓团队，抓经营，探寻“商业洞察”的本质。

抓团队：

• 减层级、减部门、减干部
• 带团队、带团队、带团队
  

抓经营：

• 现金流、现金流、现金流
• 抓效率、管效益、看效果
• 做预算、搞分析、做评价
  

来源 | 领教工坊（ID：ClecChina）

老板总说，领导者应该具备“商业洞察力”，领导力培训要重点提升他们的“商业洞察力”……“商业洞察力”究竟是什么？培训人时常感到困惑。通过2020年CEO的关键任务，带你尝试进行“商业洞察”。

面对新的一年，作为企业经营核心的CEO群体，应该有哪些关键任务呢？

• 首先，要抓团队；
• 其次，要抓经营。

抓 团 队

减层级、减部门、减干部

微软创始人比尔·盖茨有一个著名的“N-1”用人之道：即公司雇用的员工人数，绝对要少于实际应付工作所需要的人数（相当于至少要比核定的编制少一个）。

从表面看，该公式平淡、肤浅，实际上却真正令人拍案叫绝。以我观察到的现象，很多企业都有精简人员的空间，陈春花教授也曾总结中国企业与国外企业的三大区别中就说到，中国企业都需要用很多的人。

很多企业在人员的管理上是比较随意的。随着公司的发展，员工越来越多、部门越来越多、层级越来越多、干部也就越来越多，形成了恶性循环。这种“和平时期”的做法，在波动时期就会给企业造成很大的困扰，必须解决！

GE的杰克·韦尔奇在80年代曾被叫作“中子弹杰克”，因为他在这一阶段通过“数一数二战略”“GE业务矩阵”共出售了价值110亿美元的企业；把内部的管理层级从13个层级压缩到8个，解除了大量的部门、干部；通过“人才九宫格”严格考核员工绩效，以决定员工的去留，总共解雇了17万员工。

因为中子弹是一种以高能中子辐射为主要杀伤力的低质量小型氢弹，只杀伤敌方人员，对建筑物和设施破坏很小，也不会带来长期放射性污染，所以他被人们称之为“中子弹杰克”。

转型时期，CEO们也应该有做“中子弹”的准备！

• 首先是精简层级。

管理层级不能随意设，每设一个层级意味着在战略与经营中承担不同的责任，如果不是，就应该撤掉！

减层级是最有效的降费用、提效率、改变官僚作风的重要手段，也是减部门、减干部的前提动作。

• 其次是减部门。

不只是减费用，还包括减山头、破部门墙，加快对市场与客户的响应，也是减干部的重要前提