生产数据分析（从收集、建模、分析到展现）
前言。
有一个朋友，非常年轻，在一家工厂上班，最近被提拔为工厂生产部负责人
前几天，他向我咨询相关生产数据分析的问题，感于他的上进、用心和真诚，我以我多年的工作经验，从头开始，梳理出制造型企业生产数据统计与分析的相关知识与点滴，分享给他，也分享给许栩原创的众多读者与朋友。
或许，这些不足称道，但希望对他，对我们职场上的朋友们，多少有一丁点帮助。
一、生产有哪些原始数据与记录。
数据分析，不管是生产数据分析，还是其它什么数据分析，首先，都得有数据。
对于制造型企业来说，生产数据从哪而来？来源于我们生产现场、作业现场以及各相关现场的原始数据与记录。
那么，生产都有哪些原始数据与记录？我将其分为四个大类：时间方面、产量方面、物料方面和质量方面的原始数据与记录。
1、时间方面的原始数据与记录。
时间方面的原始数据与记录主要包括人员考勤和生产设备运行记录。
人员考勤是计算员工工资的依据，是财务要求的原始记录，也是我们计算生产效率、人均产出的主要参数。人员考勤一般有考勤表、加班单、请假调休单等数据与记录。
设备运行记录其实就是设备时间，是设备运行、维护、停机相关的时间记录，是我们计算稼动率、设备利用率、设备效率的主要参数。
2、产量方面的原始数据与记录。
生产的主要作用的就是按时按质按量的完成生产任务。完成了多少生产任务，就是产量。
产量是生产最主要的数据。产量的数据主要取自生产日报表和生产入库单。前端车间的在制品，不入库的半成品，我们从对应车间的生产日报表取数；而成品、需要入库的半成品，则从生产入库单取数。
这里大家请注意，你入库了，才是你的真正产出。
另外，需要说明的是，产出，是指的有效产出，你质量没做好，需要返工，那就是无效产出，不能记入我们的产量总数中。
3、物料方面的原始数据与记录。
产品有物料构成，没有物料，也就没有生产。而物料成本，对于制造型企业来说，是我们生产成本最重要的组成部分。
所以，物料相关的数据与记录，生产必须去进行重点关注和分析。
物料的原始数据与记录主要来源于生产领料单、退料单、报废单、在制品盘点表、车间半成品盘点表、车间物料盘点表等等。
4、质量方面的原始数据与记录。
质量方面的数据主要是两类，一类是检验结果的数据，比如产生了多少不良品，有多少个不合格等；另一类是检验过程的数据，比如抽检了多少批，有多少不合格，不合格的原因是什么。
质量数据是我们提升品质、控制质量的方向灯。
二、生产原始记录的收集与保存。
生产的原始数据和记录一般以各种登记表、报表和单据的形式提交上来，比如，生产日报表、考勤表、设备运行记录表、生产领（退）料单、生产入库单、车间物料盘点表、废品登记表、一次抽检记录表等等。
原始记录收集与保存需要从两方面着手。
1、建立数据与记录管理制度，由专人，一般是生产文员，每天按时收集生产报表及原始记录，按时，代表每天督促并确认各车间按时提交。
2、生产原始记录与表单需要保存半年以上，设专门的存放区域，专人专柜进行保管。
马云说，数据是最重要的生产资料。数据是我们的财富，而原始数据更是一切数据的源泉。生产原始数据与记录，我们需要善加运用并妥善保存，我们需要象应对财富一样来进行分析和处理。
三、生产数据统计分析流程。
我们有了原始数据，接下来做什么呢？自然是统计与分析。
生产数据统计与分析，一般按以下五步流程进行。
第一步，数据分析建模。
第二步，数据录入。
第三步，数据检查。
第四步，数据分析。
第五步，数据分析结果展现。
四、生产数据分析建模。
生产数据统计与核算第一步是建模，建模就是建立数据统计分析模型。
1、生产数据分析需要建模。
我们的数据收集、统计、核算与分析是一项长期的工作，也是一项日常的常规工作，我们不能每次都从头开始做。
为了提升我们生产数据收集与处理的操作效率，同时减少差错，我们有必要也必须建立相应的模型来辅助完成这项工作。
2、建模能力，是管理者必须具备的一项能力。
管理人员到底需要哪些管理能力呢？在我看来，一位管理者的管理能力，可简单粗暴的分为两种，阼
Copyright ©2015~2025 www.kingtall.com 网站ICP备案号：粤ICP备14001765号-1
