在项目外包公司（如何使用敏捷项目管理方法）
敏捷方法逐渐成软件开发行业的主流，几乎到处都是在讲敏捷，大家为什么喜欢敏捷呢？首先作为高管层，敏捷项目管理提供了两个特别吸引高管层的好处：效率以及更高更快的投资回报率。
效率
- 敏捷开发团队是富有成效的。他们组织自己的工作，专注在开发活动上，受Scrum主管的保护而不被打扰；
- 非生产性活动被最小化。敏捷方法消除没有意义的工作，专注于开发。
- 使用简洁直观的工具来显示已完成的任务、进行中的任务以及接下来的任务，项目的进展情况一目了然。
- 通过持续的测试，及早检测和纠正错误；
- 当开发了足够的功能后，敏捷项目就可以结束。
提升投资回报率的机会
- 软件能够更早交付上市。对产品特性进行分组开发和发布，而不是等到代码被100%全部开发后一次性发布。
- 产品质量更高。开发范围被分解为更小的模块，对其持续进行测试和验证。
- 收益机会加速。相比使用传统方法，产品能被更早地发布。
- 项目能够实现自我创收。在后续持续被开发的过程中，之前发布的软件版本可能已经产生收入。
产品开发和客户，客户喜欢敏捷项目是因为它可以适应不断变化的要求，并产生更高价值的产品。
提升对变更的适应
- 敏捷项目通过对变更高效的应当增加了提升客户满意度和投资回报率的机会；
- 变更通常被顺利地纳入后续的迭代中。
- 由于团队成员和冲刺周期保持不变，所以，项目变更带来的问题比传统方法少。根据优先级，将必要的变更纳入到特性列表，并将列表中较低优先级的事项排后。最终，当未来的投资不能获得足够的价值时，产品负责人将选择结束项目。
- 开发团队优先开发最高价值的任务项，产品负责人控制优先级，因此产品负责人能够确保开发活动与业务优先级的一致性。
更大的价值
- 项目团队更早交付最高优先级的产品特性；
- 项目团队可以更早地交付完成的产品；
- 项目团队可以根据市
