怎样开年终会议?下面是我对年终会议的一些粗浅看法

马上又是一年结尾。对于一些大中型公司来讲，这一年的年终会议，既是一年的总结又是新一年的展望和计划。对于所有成型的公司而言，每年最好做个总结，也给未来做个规划，公司，总是会向良性发展。人也一样，人也是需要成长的，但如果对未来没有任何期许，你依然可以漫无目的的过日子，生活和成长。

其实很久以前，我是比较讨厌形式化的东西的，但后来随着历练，会越来越有一些感触，那就是不要轻易去否决看似形式化的东西，在某些时候，形式化的东西对公司，对个人，也是有用的。

下面是我对年终会议的一些粗浅看法。我所在的集团算是比较大的那种，而我所属的事业部，在所有的事业部中又是一个集团公司。通常而言，我会安排每月进行一次集团联席会议，集团所属的部门，分公司都需要进行本月总结和下月计划。而今年的年终会议，我是放在11月的集团联席会中中一并开完的。

年终会议理所当然是总结，但必须明确一件事，结果已经构成，那就对结果坦然一点，好的不好的都要总结出来，好的是经验，失败之处也是经验。好的可以推广，坏的可以在以后的路上规避。你得明白问题到底出在哪里？在未来应该怎么规避。重点是未来一年的规划，或者说打算吧，有目标有方向有解决方案，看起来逻辑上应该是通的，处理起来也是顺的，这是基本的做事。所有的明年工作计划不是简单的围绕明年，而是明年做完这些事情，实现这些目标后年会怎样。德鲁克老人家说过一句话，我深以为然——战略不是研究未来，而是弄明白我们今天做什么才有未来。所以，这一点请务必清楚。你的工作计划是影响后年的。我一向认为大部分的职业经理人未必能看清未来三年，要求有点高，但一定要想好明年看清后年，如果做不到这一点，那么职业经理人本身可能就是不合格的，还得再练练。

所有汇报工作应先谈结果，数据说话、再谈原因和困难、进而给出解决方案。实在解决不了的问题，大家一起想办法。也不要事无巨细的进行汇报，尤其是事业部开会，汇报的越细，看起来很忙，工作也很多，但本质跟没汇报一样。越细越抓不到重点，会造成注意力疲惫。还有一点，汇报的越细只能说明能力水平越低，高明的管理往往都是抓大放小的，你能解冥