人人都是产品经理吗?产品经理的知识体系分成了四个大的方面

人人都是产品经理」，你是如何解读这句话的？

「代码敲不下去了，我要转行做产品经理。」「设计做不下去了，我要转行做产品经理。」「测试做不下去了，我要转行做产品经理。」「产品做不下去了，哦，我似乎没法转产品经理了……」我们经常能听到这样的声音。在我周边也有很多这样的朋友在问我：到底代码敲不下去，设计做不下去能不能转行到产品经理？

似乎大家都觉得「产品经理」是一个低门槛的职业，没什么了不起的，以至于很多大学刚毕业的小朋友觉得自己敲不了代码，做不好设计，搞不定运营，直接一步到位——做产品经理。（好吧，我承认当时也是其中一员。）

我特意和几个想转产品的小伙伴交流过这个问题。收到的最多的答复就是「人人都是产品经理」（这句话，或者这本书）。但事实真的如此么？结合我不长的工作经验也反思一下这个问题。

「人人都是产品经理」苏杰到底是怎么说的。

应该说「人人都是产品经理」这个理念的普及和苏杰写的《人人都是产品经理》热卖是分不开的。很多人都是看了《人人都是产品经理》这本书后，才觉得「人人都是产品经理」。

所以我认为，苏杰老师似乎应该对此负有「不可推卸的责任」。但当我专门把已经压箱底的这本书找出来的时候发现，苏杰老师在书中对此有过解释。在他的个人 blo上，更是对「人人都是产品经理」的意思做了说明：关于书名的自我批评【人人都是产品经理：9095】,在这里引用一下：

“人人都是产品经理”，绝对不是说团队里每个人都应该做产品经理的事情，而是每个人应该用产品经理式的态度和方法来做好自己相应的工作。只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。至少，你已经是自己的产品经理，

我是怎么看待「人人都是产品经理」的？

我先把结论摆出来：

人人都可以用「产品经理」的思维方式和方法去处理生活和工作中的问题，但是并不是人人都可以成为一个称职的以「产品经理」为业的「产品经理」。

我一直认为「产品经理」之所以被大家认为是一个「简单上手」的职业，主要是因为它很难通过一个标准化的测试就来断定「产品经理」的能力。感觉就是每天就是画画原型、写写文档、讲讲体验，但是事实真的如此么？先放上一个据说是腾讯初级产品经理的能力要求的雷达图：