如何设计一个产品

本篇文章作者分享了一个产品设计的详细工作过程，其中从需求接收，到进行设计，再到设计验收，作者的亲身经历相信一定能够给你一些启发。

我们已经听过太多的产品设计方法论，方法理论很完整、很理想，当然也很复杂。设计方法论涉及的流程多，时间周期长，时效性比较差。

本人原就职于一家大型上市互联网企业，每天都写设计案子，一轮一轮品审，一次次修改。等案子确认完成后，开始设计原型，之后再一轮轮评审，一次次修改……

通过完善的设计方法论进行产品设计，当然会把过程中考虑得会比较完善，设计方案也会比较完美。但是代价是一个产品的周期拉的特别长。

离职之后就职于一家创业公司当产品部门经理，管理项目、产品、设计。如果有朋友有相似的经历就会知道，以大企业的工作模式，写完方法论，过完稿子的时间，在创业公司都已经上线了～

所以，想要写一篇文章分享在大部分的创业公司，我们如何进行快速的产品设计，同时又能够符合规范的产出，做出有质量的产品。

案例分享

前段时间通过朋友介绍，我接了一个政府类的Case。过程比较有趣，希望通过分享能够给各位一些启发。

项目流程介绍

我先简单介绍大概的工作流程，然后再细分讲解我们产品经理在产品设计的过程：

1. 一个外包企业投标中了一个政府展厅百万级别的单子；
2. 外包企业将展厅的软件开发模块外包给了我朋友的开发团队；
3. 开发团队找到我，让我介入产品的设计统筹；
4. 完成产品设计，开发上线；
5. 结束。

产品设计流程

通过以上流程的介绍，大家对这个项目已经有了基本的认识。那我是如何处理产品设计流程的呢？

DAY1

第一步：需求接收（微信+电话：20min）

一个项目经理找到我，跟我说能否帮他们做一个政府展厅项目的产品设计。通过简单的询问大概清楚了项目的基本信息。主要沟通的内容有：

1. 关系人是谁，有谁？

• 展厅外包企业（直接需求方）；
• 政府（资方）；
• 开发外包（合作方）。

2. 关系人各自需求是什么？

• 展厅外包企业：根据企业与政府前期沟通的需求内容，进行展厅智能控制系统的搭建
• 政府：需求与外包企业一致（所以，这里外包企业其实是一个资方，具体实现效果投标时已经确认）
• 开发团队：三天之内出交互终稿，我们等着下锅开发

3. 产品基本形态是什么？需要实现什么功能？

• 就是用Pad控制屏幕的展示内容就可以了，很简单。这>DAY1

  第一步：需求接收（微信+电话：20min）

  一个项目经理找到我，跟我说能否帮他们做一个政府展厅项目的产品设计。通过简单的询问大概清楚了项目的基本信息。主要沟通的内容有：

  1. 关系人是谁，有谁？

  • 展厅外包企业（直接需求方）；
  • 政府（资方）；
  • 开发外包（合作方）。

  2. 关系人各自需求是什么？

  • 展厅外包企业：根据企业与政府前期沟通的需求内容，进行展厅智能控制系统的搭建
  • 政府：需求与外包企业一致（所以，这里外包企业其实是一个资方，具体实现效果投标时已经确认）
  • 开发团队：三天之内出交互终稿，我们等着下锅开发

  3. 产品基本形态是什么？需要实现什么功能？

  • 就是用Pad控制屏幕的展示内容就可以了